Dans de nombreux secteurs différents, les distributeurs sont confrontés à des facteurs de stress majeurs en lien avec leurs fabricants :
- Indisponibilité générale des produits, avec moins d’unités terminées sortant des usines.
- Délais de livraison imprévisibles.
- Des niveaux inférieurs d’assurance qualité, conduisant à des produits défectueux.
La pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière et le ralentissement dans la production mondiale en raison des mises à pied temporaires, des fermetures forcées et des approvisionnements au compte-gouttes font en sorte que les distributeurs comme leurs clients ressentent la pression.
Les distributeurs constatent :
- Des commandes de clients de taille anormale qui, en l’absence de contrôle, sont à même d’épuiser les stocks.
- Une incapacité à fournir des unités terminées, obligeant les distributeurs à fabriquer à partir de pièces en stock, ce qui ralentit considérablement la production et en augmente sensiblement les coûts.
- La pression exercée sur leur personnel, qui doit faire face à un plus grand nombre de retours et de clients mécontents.
- Un sentiment général d’impuissance : quand ces bouleversements vont-ils s’arrêter?
Des catastrophes naturelles aux embargos commerciaux, vous avez probablement déjà eu à faire face à des problèmes de chaîne d’approvisionnement.
Comment les distributeurs peuvent-ils surmonter le ralentissement de la production?
Une infrastructure numérique vous offrira un niveau de contrôle dont vous ne profitez peut-être pas si vous gérez la situation avec d'anciennes méthodes.
En effet, les conditions actuelles du marché peuvent être mieux contrôlées grâce aux outils numériques. Voici donc quelques conseils :
- Instituez des limites d’achat – Établissez des règles dans votre outil eCommerce pour éviter les achats de masse et le cumul par certains clients de pièces ou d’unités à fort roulement.
- Utilisez un système numérique de suivi des commandes pour repérer rapidement les problèmes lorsque vous commandez des fournitures à vos fournisseurs.
- Exploitez l’analyse prédictive pour améliorer l’acuité des prévisions de la demande et bénéficiez de stratégies d’allocation et de réapprovisionnement plus intelligentes.
L’une de ces stratégies est l’équilibrage des stocks entre les magasins, qui vous aide à déplacer les produits entre vos succursales, en fonction de la demande.
En résumé, les outils numériques peuvent vous aider à gérer les risques et à vous adapter rapidement!
Nous sommes là pour vous aider. Si vous avez besoin d’un plan pour rendre votre chaîne d’approvisionnement plus résiliente ou pour passer d’une approche manuelle à une approche numérique, contactez-nous.
